A PCE utiliza como padrão para planejamento e controle de empreendimento a Metodologia PMI (Project Management Institute), para elaboração do planejamento e controle de empreendimento, porém pode adotar outras metodologias que atendam aos nossos clientes.

Levantamento de informaçães nos projetos e campo.

Elaboração de planejamento de empreendimento, incluindo: 

- Estrutura analítica do projeto (EAP).
- Cronograma (MS Project, Primavera e Sure Trak).
- Histogramas de recursos humanos / equipamento.
- Curva “S” de avanço físico e financeiro.
- Lay out de equipamentos utilizado na obra (compressores, guindastes, armazenamento de peças,etc.).
- Plano de suprimento.
- Plano de comunicação.
- Plano de riscos.
- Plano de qualidade.
- Plano de encerramento.
- Plano de testes.
- Plano de segurança e meio ambiente.
- Plano de infra-estrutura e logística de obra. 
- Plano de controle de mudanças.

Acompanhamento e controle do empreendimento, incluindo: 

- Atualização de cronograma (MS Project, Primavera e Sure Trak).
- Atualização de curva “S” de avanço físico e financeiro.
- Controle de recursos.
- Controle de custos.
- Controle de dados estatísticos de seguranca. (TG, TF, etc.)
- Elaboração de relatório detalhado / gerencial de acompanhamento.
- Controle de mudanças de escopo, prazo e outros.